为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促效率标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增强溜筛不动的角，增添谷子水自车速等。通过六个白昼黑夜的反复不断地试验报告，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务培训严机关作风抓秋粮并购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
贴心服务科技创新助推器秋粮公司收购
创新发展的服务主要内容，经历网上預約挂号购置模式切换。华粮机构主動作，提高的沟通，及时的通报范文施工现场图购置取号实际情况，督促售粮业主网上預約挂号派车时长。此行为减低了购置施工现场图该车辆太过引发的业务气压，也降了售粮业主的经济实惠利润和时长利润。
利用自身消息化风险防控软件其优势，科技创新固定电销的服务方法。华粮企业在售粮业主排对等待时间阶段，按排相应的基本原则的操作成员不能固定电销表示下1步操作东西及需要注意项目，可行很好解决基本原则不知道所带来的问题，售粮的客户售粮积极受到开展。